Vedere l’Organizzazione del Lavoro

Il lavoro sull’organizzazione deve poter essere “visualizzato” dalle persone. Il nostro approccio parte dalle attività quotidiane per arrivare al potenziale inespresso che ogni impresa ha in sé.

Riesamina con noi questa dimensione e scopri modi diversi di lavorare insieme, con più efficacia e collaborazione.

Percorsi Organizzativi

Ruoli

Ogni persona nel suo ruolo è uno snodo chiave del lavoro

Ruoli

La crescita e lo sviluppo delle persone è la vocazione più nobile della leadership. Harvey Samuel Firestone

Processi

Il valore per i clienti si crea nei processi, non nelle funzioni

Processi

La grandezza deriva dal fare bene molte piccole cose. Prese singolarmente non si tratta di cose importanti ma, tutte insieme, aggiungono valore al nostro operato. Edward S. Finkelstein

Sistemi

Conta più di tutto la visione sistemica dell'organizzazione

Sistemi

Le organizzazioni eccellenti non credono nell’eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costante. Tom Peters
Ruoli
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Design dei ruoli

Riprogettare i ruoli collegandoli ai flussi di lavoro, alle competenze da esprimere e alla assegnazione di obiettivi caratterizzanti.

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Problem solving organizzativo

Dotarsi di metodologie per la presa di decisioni, utilizzando approcci razionali o creativi, in base al problema da risolvere.

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Gestione per obiettivi

A tutti i livelli dell’organizzazione si lavora per obiettivi e per programmi e con modalità di controllo della realizzazione degli stessi.

Processi di Lavoro
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Analisi Organizzativa

Diagnosticare le carenze e le incongruenze nell’impresa (as is) e orientare gli interventi di riprogettazione (to be).

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Process Mapping

Descrivere e mappare i processi con strumenti di “organizzazione visuale”: lavorare con criteri moderni.

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Gestione del miglioramento

Adottare strumenti snelli di project management per gestire il miglioramento di prodotti, attività e business.

Sistemi
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Modello Organizzativo ex. D.Lgs.231

I modelli di organizzazione, gestione e controllo conformi ai requisiti del D.Lgs. 231/2001 avvantaggiano le imprese.

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Sistema di Gestione della Qualità

La conformità alla norma ISO 9001 è il più famoso standard per il miglioramento della Qualità, riconosciuto in 180 nazioni.

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Balanced Scorecard

Avere il focus strategico dell’impresa su un’ampia gamma di indicatori chiave della performance, per una gestione equilibrata.

Metodologie organizzative

Per gestire meglio un’organizzazione è necessario conoscere «ciò che si fa», ovvero quei flussi di lavoro che sono svolti, senza soluzione di continuità, per progettare, realizzare, promuovere, vendere i prodotti o erogare i servizi al cliente finale. Rivolgiamo quindi una cura particolare a quei «processi cuore» che rappresentano «ciò che si sa fare meglio degli altri».

Imprese di Valore adotta un approccio concreto per la definizione di situazioni “to be” da ottenere (come deve essere l’organizzazione del lavoro):  identifichiamo le dimensioni chiave del miglioramento in base dell’analisi della situazione “as is” (come è adesso). Rivolgiamo il focus su ruoli e processi aziendali per intervenire sulle determinanti ultime sia di costi e produttività, sia di risultati e  qualità.